Plus les équipes sont fragiles (absentéisme, usure, tensions), plus le cadre de travail doit être solide, clair et approprié par les acteurs en poste.

Le projet d’établissement est le document repère pour remplir ce rôle. Il doit permettre de comprendre les changements visés par rapport à l’organisation existante et les étapes à franchir. Il doit proposer une vision à laquelle chacun peut contribuer.

Souvent ambitieux, il ne sera porté par les équipes que s’il est une référence pour l’exercice de leur activité, leur permettant de changer leurs pratiques et de faire évoluer l’organisation de tous les jours. Il doit poser le cadre intangible des valeurs concrètes de la structure tout en insufflant une nécessaire dynamique. 

Il peut être travaillé à tout moment par l’établissement, même pour partie. 

Il représente une vraie opportunité pour (re)créer un collectif fort, s’il est élaboré avec soin.