TRAVAILLER AVEC LES JEUNES GENERATIONS
Ce programme de 2 jours se décline en formation d’UNE JOURNEE
Les défis de la génération Z
Attirer et fidéliser les professionnels est un enjeu majeur du secteur social et médicosocial, et l’arrivée des jeunes générations sur le marché de l’emploi doit faire l’objet d’une véritable attention.
Le choc des générations est un phénomène bien connu, mais il semble décuplé avec ceux que l’on nomme la Génération Z. Qu’est ce qui fait qu’un jeune enverra sa candidature ? Qu’est-ce qui le fera partir ? Les organisations sont-elles vraiment prêtes à l’accueillir, à l’intégrer et à le faire rester ? Comment repenser le management ? Les autres générations toujours présentes sont-elles préparées à travailler avec ces nouveaux venus ?
Le changement qui s’impose n’est jamais aisé, mais il est tout à fait possible. Au-delà des différences, c’est une formidable occasion de poser un nouveau regard sur nos modes de travail et de faire émerger le commun qui unit tous les professionnels du secteur : le sens du métier.
Programme
JOUR 1
Comprendre les jeunes générations
- Saisir les caractéristiques de chaque génération
- Intégrer les évolutions démographiques
- Un jeune, plutôt des jeunesses
- Le “nouveau” rapport au travail
- Les facteurs d’attractivité et de rejet d’un poste vu d’un jeune
Préparer son ESSMS
- Analyser son organisation
- Travail en groupe : où en est votre structure des enjeux de RSE et de QVT
- Préparer le collectif
- Concevoir une offre de poste “Z”
- Revoir le processus de recrutement
- L’accueil, un moment clé
- Intégrer un jeune, une étape pas si simple
JOUR 2
Manager un jeune
- Anciens modèles et style de management
- Le “vrai” management adapté : confiance, proximité, participation
- Travail en groupe : analyse de l’organisation et du fonctionnement de sa structure par rapport aux enjeux discutés
- Communiquer avec un jeune : toute une histoire
- Allier souplesse et exigence : comment faire ?
Fidéliser, une mission impossible ?
- Une nouvelle définition de la fidélité
- La reconnaissance, un levier pas si “jeune”
- Des jeunes qui “bougent”
- Les rituels d’équipe
- Le mentoral
- Anticiper le désengagement
- Capitaliser sur le commun